供应链恢复后企业经营策略

1. 短期策略

- 高风险供应链中断监测和应对计划：制定计划来监测和应对供应链中断的风险，包括对客户订单、各品类供应情况、物流资源恢复情况进行了解，并根据客户重要性、订单重要性、物资供应地合理分配产能和供货。

- 合同和订单回溯：了解由于疫情产生的不可抗力造成的制造地和客户交付物资所产生的财务影响。

2. 中期策略

- 平衡供求关系：必要时增加缓冲库存并将此作为持续经营策略的一部分，尤其是在不可抗力的情况下无法预测材料和物流的波动性。

- 开发多家供应商：开发多家供应商以确保原材料的安全和制造能力。

- 与利益相关者合作：与利益相关者以及战略供应商合作，建立一套统一的风险管理方法监控潜在的材料和制造能力短缺并做好准备。

- 建立供应核心竞争力：领先竞争对手，重新进行品类管理，审查新产品和旧产品的制造层级和结构，结合产品开发进行原材料的导入，利用相关的设计措施探索或开发备选来源和路线，实现价值链的多样化。

3. 长期策略

- 持续聚焦核心业务：持续将资源聚焦在核心业务上，扩大核心竞争力。

- 有效管理产业链：有效管理产业链，建立与供应商的紧密合作，信息共享、库存共享。

- 修复和完善供应链：修复和完善供应链，提高企业复工复产效率。

4. 特殊时期策略

- 项目化运作：疫情期间，需求量爆发式增长，需要项目化运作，集中力量打“歼灭战”，整合企业内部资源。

- 打通需求到供应的信息链条、实物链条和资金链条：疫情期间，需要打通需求到供应的信息链条、实物链条和资金链条。

- 销售和需求管理向前段客户(企业、经销商、个人)和政府延伸：疫情期间，需要尽可能预判需求。

- 提前储备约束资源：疫情期间，需要提前储备约束资源，产能、人员、供应的柔性化处理。

5. 后疫情时代策略

- 重视灵活性建设：后疫情时代，企业需要重视灵活性建设。

- 加强内部协同：后疫情时代，企业需要加强内部协同。

- 拓宽渠道：后疫情时代，企业需要拓宽销售渠道。

- 拓展新产品：后疫情时代，企业需要拓展新产品以适应市场需求的变化。

- 实施多品牌战略：后疫情时代，企业可以考虑实施多品牌战略以提高市场竞争力。

6. 应对外部环境变化策略

- 多样化外包和高库存：受新冠疫情冲击的企业必须调整其供应链，在全球经济前景不确定的情况下建立新的后备支持和库存缓冲机制。

以上策略帮助企业应对供应链恢复后的各种挑战，提高企业的市场竞争力。