永定河孔雀城以不忘初心创造美好生活(图文) |
时间:2019-05-10 13:02:36 目录: 编辑: |
永定河孔雀城以不忘初心创造美好生活 前言 2015.7.1英国宫2.8期正式立项,项目开工 2016~2017多次获得在建第三方第一名 2017.12获得2017年度在建标杆标杆项目 2018.6.22机电、交付标杆验收通过; 2018.7.12交付评估完成,最终得分76.72分; 2018.7.12物业入住,移交手续完成; 2018.7.22完美交付 2018.7.3维修关闭率100% 2015年7月,开工伊始,项目定位于“大总包+保温一体化” 试点,打破固化管控思维,推动技术创新,实现常态化管控,交付“对得起业主信任”的好房子; 第一部分 低下头、俯下身、广对标、细完善 总结历史经验、细究管理漏洞;对标行业标杆,考察、拓展管理理念;引进资源交底,学习、优化技术工艺;结合项目实际,完善管控标准;陆续完成《一分公司大总包垂直管控工作流程》、《一分公司CL保温一体化施工工艺》、《英国宫2.8期施工标准》等基础准备工作。
第二部分 管控下沉,理念拉通,常态化管控,合作共赢,不忘初心 项目管理无法回避进度、质量、安全三大板块冲突,如何化解冲突点成为项目管控核心。 秉承正直、共赢理念,制定三大板块的红线。不同阶段关注程度合理调整。 甲方、建立、总包管控全面下沉至一线,确保“依规而行”、“令行禁止”,实现各项工作不逾越红线,不同阶段均处于高水平运转状态,现场常态化管控; 以此为契机,确保了项目业绩提前达成,质量稳步提升,安全强力保障。 通过样板引路管理,对分项工程易出现的质量问题提前进行安全鉴别,作业前集合特定的人员,有利资源,针对特定的对象从工序、工艺、材料等方面进行样板审核策划、实施验证,形成统一操作验评标准,正确指导后续施工,以避免系统性错误的发生。项目伊始阶段签订技术目标责任书,通过技术策划先行、过程管控落地,在施工中落地公司推行的实用技术、高效工法。 主体在施阶段,基本实现质量有管控标准,安全真正做到“活儿完场清”,达到了项目进度、质量。安全常态化管控的标准要求。 活完场清
交付样板 公共区域
户内
景观俯视
全龄儿童公园
园区绿化一角
屋面
地库
项目奖项
第三部分 心有猛虎,细嗅蔷薇,低头做事,方得始终 过往种种,皆为往事,面对全新任务,放下身段,低头做事。 项目团队跳出原有的思维圈子,继承标准,学习标杆,一切从零开始。 从小到墙地平整、线盒方正、灌木选株,大到地形平整、组团搭配、变更方案,从户内到公区,从外立面到景观,工程团队亲力亲为,心有猛虎,细嗅蔷薇。愿哺育3年女儿,最完美交付心上人手中。
后记 古言之:“古今之庸人,皆以一惰字致败,天下古今之才,皆以一傲字致败” 不负青春、不负卿。三年的时间里,以“勤”、“亲”贯彻常态化管控理念,以初心致敬匠心,以匠心成就品质,以品质兑现诺言。 永定河孔雀城以不忘初心创造美好生活 |